Post by account_disabled on Jan 27, 2024 8:27:03 GMT
您了解您的竞争对手,并且您不会让某些该死的 SEO 工具告诉您不同的信息! 嘿,我将向您介绍第一部分,但是有很多原因导致像True Competitor这样的工具的结果可能不符合您的期望,这可能是一件好事。 我将深入探讨其中五个原因: 你还活在过去 你碰壁了 你看不到树木 你被困在一棵树上 我们完全错了 首先,最难听的是——世界在变化,而你却没有随之改变。 1.你还活在过去 听着,我知道 Big Wally's Widget World 的 Big Wally 在 87 年的教堂聚餐中说你奶奶的肉饼“我猜还不错”,但你需要继续前进。即使你并没有真正陷入过去,你也可能对你的竞争对手有一种过时的认识。尤其是在网上,竞争格局可能会迅速变化,值得时不时地重新评估。 2.你碰壁了 毫不夸张地说,你已经一头撞进了自己的砖墙。作为一家拥有实体地点的企业,拥有实体地点的竞争对手绝对重要,但从搜索的角度来看,他们可能并不代表您实际上在网上与谁竞争。 以麦当劳为例,您可能认为竞争对手包括温迪、汉堡王、塔可钟和其他拥有实体餐厅的快餐连锁店。
同时,以下是 True Competitor 的第二至第四个结果: 虽然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 没有传统的 目标电话号码或电话营销数据 物理位置,但这些是麦当劳在线客户下订单的地方,并且它们代表了大量的有机 SERP 空间。从 SEO 的角度来看,这是现实。 3.你看不到树木 你可以从你所站的地方看到整个森林,这很棒,但是你是否错过了树木的多样性和独特性? 展示比讲述更容易。让我们来看看大型零售商 Target。真正的竞争对手返回以下前三名: 这里没有什么大的惊喜,也没有人应该感到震惊,因为这份名单不仅包括实体竞争对手,还包括亚马逊等在线零售巨头。不过,让我们更深入地了解一下(以下是我们当前数据中的#8、#7 和#22 竞争对手): 塔吉特不仅要面对整个森林的大型零售商——他们还必须应对利基竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括 GameStop 等实体零售商,还包括索尼和任天堂(两者都直接在线销售硬件和软件)等竞争对手合作伙伴。 并非每片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统,每个生态系统都需要独特的研究,并且可能需要独特的策略。 4.你被困在一棵树上 另一方面,您可能会被困在一棵树上。我们以福特汽车公司为例。
福特精明的营销人员知道,他们不仅要面对雪佛兰和丰田等传统汽车制造商,还要面对特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手。 这个利基市场非常重要,但让我们看看 SERP 告诉我们什么: 这些是福特的第一、第二和第五竞争对手,他们不是汽车制造商,而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手?当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在搜索结果页面中。福特正在与领先的在线出版物中提及自己的产品(品牌和型号)进行竞争。 5.我们完全错了 嘿,事情发生了——我来这里并不是为了宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有一些局限性。首先,正如所讨论的,SERP 分析并不总是反映实体世界。从搜索引擎优化的角度来看,这很好(如果他们没有排名,我们就不会与他们竞争搜索份额),但这个难题还有其他重要的部分。 其次,我们基于 SERP 的分析基于全国结果,并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业确实有全国性的竞争对手,这一点值得了解,但本地化的视角也很重要。 也许这是一件好事…… 如果像 True Competitor 这样的工具只返回您已经知道的信息怎么办?我想你可以拍拍自己的背并继续生活,但你学到了什么?对我来说,基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。
同时,以下是 True Competitor 的第二至第四个结果: 虽然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 没有传统的 目标电话号码或电话营销数据 物理位置,但这些是麦当劳在线客户下订单的地方,并且它们代表了大量的有机 SERP 空间。从 SEO 的角度来看,这是现实。 3.你看不到树木 你可以从你所站的地方看到整个森林,这很棒,但是你是否错过了树木的多样性和独特性? 展示比讲述更容易。让我们来看看大型零售商 Target。真正的竞争对手返回以下前三名: 这里没有什么大的惊喜,也没有人应该感到震惊,因为这份名单不仅包括实体竞争对手,还包括亚马逊等在线零售巨头。不过,让我们更深入地了解一下(以下是我们当前数据中的#8、#7 和#22 竞争对手): 塔吉特不仅要面对整个森林的大型零售商——他们还必须应对利基竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括 GameStop 等实体零售商,还包括索尼和任天堂(两者都直接在线销售硬件和软件)等竞争对手合作伙伴。 并非每片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统,每个生态系统都需要独特的研究,并且可能需要独特的策略。 4.你被困在一棵树上 另一方面,您可能会被困在一棵树上。我们以福特汽车公司为例。
福特精明的营销人员知道,他们不仅要面对雪佛兰和丰田等传统汽车制造商,还要面对特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手。 这个利基市场非常重要,但让我们看看 SERP 告诉我们什么: 这些是福特的第一、第二和第五竞争对手,他们不是汽车制造商,而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手?当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在搜索结果页面中。福特正在与领先的在线出版物中提及自己的产品(品牌和型号)进行竞争。 5.我们完全错了 嘿,事情发生了——我来这里并不是为了宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有一些局限性。首先,正如所讨论的,SERP 分析并不总是反映实体世界。从搜索引擎优化的角度来看,这很好(如果他们没有排名,我们就不会与他们竞争搜索份额),但这个难题还有其他重要的部分。 其次,我们基于 SERP 的分析基于全国结果,并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业确实有全国性的竞争对手,这一点值得了解,但本地化的视角也很重要。 也许这是一件好事…… 如果像 True Competitor 这样的工具只返回您已经知道的信息怎么办?我想你可以拍拍自己的背并继续生活,但你学到了什么?对我来说,基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。